以下为张小盒创始人陈格雷的口述原文：
     我自己不会画画，“张小盒”最初呈现在我脑海里时只是简单的一个概念，我花一天时间写了一个七八页的创意企划方案，但却是我自己几十年生活感受的凝聚。然后，我找到了拍档来设计，又找来美院学生将“张小盒”画了出来，一场“张小盒”盒文化运动就此开始。
     我在广告行业做了13年，在我看来，广告业是白领行业中最苦逼、加班最多、竞争最残酷、但同时也是接触各行各业最多的一个行业，这是我对生活在盒子里的感应极为强烈的原因。我在骨子里是一个“反束缚”的人，就是反对各种太体系化机械化的东西，我渴望自由，希望为自己也为在都市打拼的人找一条自由之路，可以说“张小盒”最初是为了满足我内心想要释放的诉求。这也是张小盒核心精神里“坚持呆萌与梦想“的由来。
     我为什么不做广告公司而要做动漫?因为我非常想成为一个成功品牌的缔造者，我做广告公司的时候曾经帮上百个品牌服务，看着它们成长壮大，我觉得自己只是在做嫁衣，所以特别渴望自己做品牌。但品牌就必须卖产品，而我又不是一个销售人，这是个很大的矛盾，这个矛盾困扰了我和我们团队很多年。
     因为，“张小盒”的团队是一个创意策划和设计能力很强的团队，但并不擅长卖产品，而真正要使“张小盒”的价值产生更大能量，还缺了一个角，就是实实在在进行优质产品开发和商业销售的能力，这个矛盾直到去年，有非常强的销售人才加入我们的团队，才真正解决，公司才真正能够去转型做品牌电商。
     2013年10月，在投资人的引荐下，我认识了公司现在的电商总负责人，他是电商代运营和京东前高管出身，我问他“张小盒”能不能做聚焦在旅行箱的品牌电商?他研究了将近两个月时间，认为一定能!同时，我们发现彼此之间非常互补，于是我们开始合作，并达成共识，基于“张小盒“的形象，做减法和聚焦，主攻旅行箱品类。
     为什么做箱子呢?首先，聚焦品类只能选一个，既然张小盒是盒子，那最好做的也是盒子，不是家居的收纳盒，就是出门在外的盒子旅行箱。我们认为拉杆箱能做，第一，因为它是盒子，跟“张小盒：的文化非常契合，第二，市场竞争不是那么激烈，国内还没有高知名度和美誉度的国产品牌，而且目前领先的箱子品牌都偏商务，在时尚和图案方向上是大空白;第三，箱子是真正能成为品牌的品类，比小盒原来授权卖得比较好的手机壳、数码外设产品更加持久性，市场的变化波动性不大，也不易受到科技品牌如小米等的冲击。
    “张小盒”有一些文化沉淀的优势积累，中国真正有文化内涵的品牌本来就比较少，加上我们的设计是很潮很时尚，我们要把“张小盒”的文化故事、潮流特色和产品三方面串起来。所以小盒的箱子一定要跟设计相结合，而不仅仅是动漫的衍生。对于我们团队而言，创意设计能力一直强于我们的动漫。
     所以我们决定，从电商开始，先聚焦，把事情做简单，做成一个品类的领导品牌，再进行品牌扩张，而不仅仅是衍生品扩张。我一定要让张小盒真正成为一个产品优质、轻奢时尚的潮牌。显然，投资者也非常认可，融资难题也就迎刃而解了。